集團公司春季安全運行調度會議召開

3月8日，集團公司春季安全運行調度會議在工業(yè)園二樓會議室召開。集團公司總經理、黨委副書記劉玉奉在會上全面安排部署當前工作重點，集團公司黨委委員、副總經理鄒振啟主持會議。集團各公司主要負責人匯報了1－2月經營運行情況和近期工作計劃與措施；各部室主要負責人圍繞職責匯報了管理情況和下步的工作重點；集團公司黨政班子成員就分管工作進行了安排。劉玉奉指出，春節(jié)前后，集團公司相繼召開多次會議，特別是年前的經濟工作會議，對全集團2010年的工作提出了四項考核目標，即集團安全生產工作目標、以紅旗礦為重點的二次創(chuàng)業(yè)目標、經營管理目標以及非煤企業(yè)整合脫困目標。這四項重點工作考核目標都按比例數考核，責任任務在一號文分解的很清楚。各公司、各部室負責人要圍繞總體目標確立新思路，應用新措施，采取新手段，主動去抓好各項工作。
　 劉玉奉強調，根據春節(jié)以后省、濟寧市和鄒城市相繼召開的一系列會議精神，集團要轉變經濟發(fā)展方式，節(jié)能降耗，提升工作質量，全力以赴抓好2010年的首季工作開門好。他指出，市委市政府對宏河集團的事業(yè)高度關注，全力支持，要求集團全力以赴在抓好現(xiàn)有產業(yè)的基礎上在多領域謀求與大集團、大企業(yè)的聯(lián)合合作，上項目，擴規(guī)模，著力打造百億集團。
　 就集團當前重點工作，劉玉奉強調指出，要動員全集團所有干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，轉變作風，迎難而上，突破性的抓好各自工作。在當前形勢面前，黨政班子不能猶豫，各級干部隊伍不能猶豫，要全力以赴開創(chuàng)性地抓好當前工作。他指出，在安全管理上全集團要再一次對安全形勢、安全管理的重要意義進行教育。他要求，要通過更加細化的、更強有力的管理措施，提高成本管理、定額管理、預算管理水平，完善勞動人事、市場反饋等機制，使全集團的經濟運行管理再上一個水平，再上一個臺階。他要求，集團要全力推進紅旗煤礦的建設，確保五一開工，年底井筒到底貫通。人事、經營、財務、預算、基建、治安保衛(wèi)、綜合后勤都要全力配合，全力以赴做好支持。在非煤企業(yè)的整合脫困問題上，他指出，要在抓好主業(yè)的同時，做好非煤企業(yè)的對外合資合作，依法依規(guī)做好相關事項；要抓好現(xiàn)有資產的調劑利用，抓好所有債權清理清收。
　 為做好近期工作，劉玉奉指出，一是要開好“強管理、轉作風”動員大會，使大家進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，引導大家學習黨的方針政策，學習市委市政府會議精神，學習業(yè)務對口的業(yè)務技能法律法規(guī)。二是要召開一次紅旗煤礦的調度會議，協(xié)調辦理紅旗煤礦籌建推進事宜。三是針對非煤整合召開一次分析論證會議，部分閑置資產充分利用，對人員管理、機制體制做一次座談分析論證。
　 劉玉奉就下一步工作提出具體要求，一是要求考核辦會同經營辦、財務部編報各單位年度責任目標分階段進度報告表，可以按月劃分，也可以結合公司自身情況分解考核，由考核辦牽頭，經營辦、財務部編制報表，報表發(fā)到副總師以上領導。二是要求宣傳上做好引導、做好督導，在集團報上、不同的會議上要經常通報此類事項。橫河煤礦依據四項基本目標分別考核。安全目標要考核安全周期、輕重傷事故；經濟目標要考核經濟成本、單耗。紙廠要考核經營目標，安全情況。紅旗煤礦要按照制定的工期進度考核工期進度情況，前面是分解的年度目標，后面是實際完成。要求黨辦對各個單位的任務目標量化積分考核，暫時不和工資掛鉤。為了推進經濟計劃會議各項經濟目標的貫徹執(zhí)行，要完善調度和督察考核，要量化數字考核。考核標準已經在年前經濟工作會議中明確?？己朔椒ㄒ茖W，制度要嚴密，要充分體現(xiàn)出科學性和嚴密性。要加強考核結果的通報。三是黨辦要將量化積分考核作為對干部的一種動態(tài)考評，融入年終的終評和干部的考察之中。
　　劉玉奉最后要求，集團各公司各部門要充分利用春季有利時機，在集團面臨嚴峻經營壓力的形勢下，義無反顧地抓好各自工作。同時要求各室辦團結協(xié)作，開創(chuàng)性地抓好今年的各項工作，圓滿完成年度各項任務目標定。
各公司主要負責人、分管經營負責人和集團公司機關各部室辦主要負責人參加會議。